Rendición de cuentas 2022

Respuesta de Adriana Flórez, directora Administrativa y Financiera: La universidad desde el Consejo Superior viene liderando diversos programas en el corto plazo para asegurar nuevos ingresos por ejemplo uno de ellos es la educación continua, por lo cual se viene fortaleciendo la educación continua, el centro de idiomas y la consultoría, además de ello programas que al interior de la universidad han permitido una ejecución de austeridad en el gasto frente a esta coyuntura que las instituciones de educación superior no son ajenas y que por supuesto la universidad está involucrada en una serie de programas no solo para generación de ingresos sino también para lograr una reducción en los gastos.

Respuesta de Dayani Rojas, director del Programa de Paz y Región: Lo primero es que entendemos la paz desde una visión mucho más amplia no solo desde la ausencia del conflicto sino desde las capacidades de las comunidades para promover convivencia la resolución pacífica de conflicto y generar procesos de desarrollo desde su autonomía, quiero destacar tres acciones concretas que hemos hecho dos de ellas desde el componente de comprensión del entorno del semestre Paz y Región y una desde el componente de proyectos, la primera de ellas es que nos vinculamos el año pasado a una estrategia del Ministerio de Educación nacional que se llama la escuela abraza, la verdad y es una estrategia donde nuestros estudiantes que están en los diferentes municipios se desplazan a las instituciones educativas para durante una jornada hacer trabajo de reflexión con nuestros niños, niñas, jóvenes y adolescentes promoviendo así digamos que la convivencia y el respeto en estos contextos, la segunda de ella tiene que ver con un aliado estratégico que tenemos que es el banco de la República, específicamente la subdirección de cultura a donde hemos podido recibir de parte de ellos algunas metodologías enmarcadas en la paz se toma la palabra, que con ellas nuestros estudiantes se desplazan a diferentes organizaciones y a diferentes comunidades para trabajar en pro de la convivencia y finalmente desde el componente de proyectos hay que destacar que gran parte del impacto de nuestras acciones se han dirigido específicamente al sur del departamento del Tolima, tenemos una presencia directa y constante desde hace 10 años en estos municipios promoviendo proyectos distintos en las alcaldías, en las organizaciones productoras y sociales en las comunidades indígenas, estamos trabajando por ejemplo con la comunidad indígena de Amoya y también trabajamos con organizaciones productivas y sociales promoviendo diferentes proyectos de fortalecimiento organizacional y de trabajo con diferentes comunidades.

Respuesta de Guillermo González, director de Extensión: Debemos decir que el centro de consultoría de la Universidad de Ibagué ha ampliado los servicios en diferentes sectores. Ha sido muy reconocido digamos por ser un aliado en los sectores gubernamentales, incluso no gubernamentales, como alcaldías y gobernaciones, Actualmente hemos consolidado las estrategias de consultorías de sectores como el agroindustrial el sector salud el sector comercio y particularmente el año 2022 y el año 2023 la Universidad ha sido aliada de empresas nacionales que quieren llevar sus apuestas o sus acciones de responsabilidad social en el departamento del Tolima, hay tres casos digamos hemos sido aliados de Sumicol que es una la fundación de grupo Corona actualmente la fundación Nutresa e incluso la fundación de grupo Bolívar, este ha sido como la diversificación que hemos venido trabajando en el centro de consultoría.

Respuesta de Alfonso Reyes, rector de Unibagué: La Universidad de Ibagué siendo universidad regional es muy cuidadosa en que la formación que ofrecemos a nuestros estudiantes les permita ir desarrollando una visión internacional, hoy en día los jóvenes son ciudadanos del mundo, no únicamente personas con arraigo local, por lo tanto es fundamental que tengan en su formación en educación superior experiencias de otras culturas y esto lo hacemos a través de varios mecanismos, uno de ellos tal vez el más común entre la mayoría universidades es ofrecer la posibilidad de un intercambio semestral con otras universidades en diferentes países, la universidad cuenta con cerca de 48 convenios con universidades en prácticamente todos los continentes desde América del Norte, América del Sur, Europa e incluyendo Asia en estos convenios los jóvenes nuestros pueden viajar a estas universidades y estar allí durante un semestre académico completo, por supuesto también recibimos estudiantes del exterior para que se vinculen actividades del Campus académico de la universidad, para facilitar este tipo de desplazamiento de nuestros jóvenes la Universidad lo que ha venido haciendo, que en lugar de cobrar el 100% del valor de la matrícula, cobra el 10% del valor de la matrícula de tal manera que los padres de familia con el 90% que no pagan de la matrícula podrían financiar los gastos de viaje y de sostenimiento de los estudiantes de sus hijos en este caso en esas universidades y esto es prácticamente la regla general entre universidades en el mundo, cuando hay convenios de intercambio de semestres académicos entre universidades los estudiantes que viajan nunca pagan la matrícula en la universidad a la que llegan, pagan la matrícula en su propia universidad. Esa es la regla general también lo que hacemos es tener intercambios no solo académicos sino profesionales, la universidad coordina en Colombia un programa que se llama IAESTE, que es un programa de hecho una organización de cooperación internacional con cerca de 80 instituciones en diferentes países que permite que estudiantes de cada uno de los países tengan una experiencia laboral en otro país. Nosotros en Colombia coordinamos el nodo nacional y anualmente hacemos una especie de rueda de negocios en la que las diferentes entidades, empresas, organizaciones de varios países vienen a Colombia y ofrecen estas posibilidades de trabajo de práctica laboral y nosotros reunimos las universidades y hacemos el envío de estos jóvenes. Para este año debe haber cerca de unos 30 jóvenes nuestros que deberían estar saliendo a hacer estas prácticas laborales en empresas Internacionales. La diferencia con las académicas es que ellos van a trabajar en la empresa, normalmente es una multinacional reciben un salario que paga esta empresa les permite vivir adecuadamente en ese país, en esa ciudad y disfrutan no solo de la cultura local, sino además de la experiencia laboral, el requisito fundamental para que todo esto ocurra y los jóvenes tengan esta posibilidad de vivir esta experiencia internacional es solo uno y es aprender inglés en la medida en que estos jóvenes reconozcan la importancia del dominio de una segunda lengua, hoy en día fundamentalmente el inglés, pues pueden beneficiarse de este tipo de convenios.

Respuesta de Bibiana Barreto, directora de la Unidad de Filantropía: Los recursos provienen de dos fuentes fundamentalmente, por un lado de donantes que pueden ser empresas, organizaciones o personas naturales que tienen un gran espíritu altruista y que desean vincularse con las causas que nosotros tenemos y por otro lado a través de eventos que realizamos a lo largo de todo el año, los eventos entonces son aquellos que ustedes ven seguramente que publicitamos durante todo el año y son bingos, cenas, día del arroz, noches de las estrellas, esto por supuesto nos ha permitido recaudar fondos de manera significativa para poder entregar becas académicas a estudiantes que ha sido nuestra causa inicial y quiero de antemano agradecer a todas las personas que se han vinculado y sobre todo a nuestra comunidad universitaria, aquellas personas que son además egresadas, empresarios que en este momento están conectados porque gracias a todos los recursos recaudados a la fecha hemos logrado brindar 920 becas para que estudiantes de escasos recursos de nuestra universidad puedan continuar sus estudios universitarios.

Respuesta de Sonia Vargas, Gerente de Servicios y de Sostenibilidad: Muchas gracias Doctor Ricardo por su participación y por la oferta de vincularse directamente con nuestros programas, nosotros estamos trabajando muy de la mano con todo el cuerpo de vigilancia en este momento, digamos que nos apoyan en todo el tema del infraestructura y entorno, pero podemos definir una ruta para poderlo vincular de manera más participativo y más directa en los otros programas que tenemos de reuso de agua, energía renovable y de gestión de residuos.

Respuesta de Lida Franco, directora de Investigación: Claro que sí, nosotros desde Colibrí desde diferentes programas académicos y desde el centro de consultoría, hemos llevado a cabo diferentes procesos relacionados con predios con un alto potencial en biodiversidad que es lo primero que se debería hacer para lograr conocer cuál es la riqueza específica que tiene este predio, cual es el potencial que tiene y además poderlo porque no llevar a cabo un proceso de un área protegida, hay una figura que es áreas protegidas de la sociedad civil y esto es un proceso que nosotros ya hemos llevado a cabo con algunos predios de entidades privadas que tienen el objetivo de recuperarlo y de protegerlo y que está con diferentes sistemas productivos pero que tienen un alto potencial para la conservación, lo que en lugares aledaños puede estar más intervenido entonces perfectamente desde la universidad Colibrí presta servicios de diferentes laboratorios que permitirían hacer este levantamiento de información, hacer planes de manejo, hacer estudios de gestión para poder no solamente conservarlo, volverlo un predio de protección de conservación sino también un predio en ciertos puntos que genere recursos naturales que pudiesen llegar a ser usados de manera sostenible, nosotros aquí tenemos el equipo, las áreas de conocimiento, el recurso humano disponible para apoyar este tipo de procesos. Asimismo, como usted lo menciona desde el programa académico biología ambiental nosotros estamos prestos a que nuestros estudiantes hagan este tipo de trabajos ya en campo y tienen toda la capacidad para hacer este levantamiento de información entonces pudiésemos conversarlo más específicamente y pudiéramos apoyarlo en todas estas inquietudes que usted está planteando.

Respuesta de Alejandra Escamilla, directora de Admisiones y Registros: La sede deportiva Santa Ana es una un espacio que la Universidad tiene habilitado también para que los graduados continúen vinculados a la vida Universitaria. Pueden asistir todos nuestros graduados mediante un carnet que los acredita como egresados de la institución, con este carnet al ingreso de la sede deportiva les permiten el acceso, quienes son solteros pueden acceder con sus padres, quienes están en una relación, casados o en unión libre ellos pueden acceder con sus parejas y con sus hijos el grupo familiar completo puede acceder.

Respuesta de Sonia Vargas, gerente de Servicios y de Sostenibilidad: Tenemos muchos retos pero sin lugar a dudas el principal reto es nuestra participación el próximo año en el ranking greenmetric creado en el 2010, la Universidad ya hizo dos primeras aproximaciones en 2019 y 2020 este ranking mide todo lo que es campos verdes e iniciativas sostenibles en las instituciones de educación superior, el año anterior se vincularon 50 universidades de 85 países y nosotros esperamos participar en el 2024, ya que tenemos en ese momento en funcionamiento todos nuestros proyectos de nuestros programas ambientales y en ese momento esperamos obtener un muy buen desempeño tanto a nivel local nacional e internacional.

Respuesta de Bibiana Barreto, directora de la Unidad de Filantropía: Con gran entusiasmo tengo que decir que ha sido un camino en el que hemos trabajado, nos hemos esforzado pero en el que hemos tenido una satisfacción impresionante sobre todo cuando se brinda oportunidades a los estudiantes que más lo necesitan, nuestra universidad el 87% de los estudiantes pertenecen a estratos 1, 2 o 3, pero la realidad en la que muchos de nuestros estudiantes viven es realmente compleja, en este camino en el que recaudar fondos se convierte en un reto impresionante por la situación económica, vivimos no solamente a nivel local sino a nivel nacional; encontrar personas altruistas que creen en nuestra causa, que creen en nuestra universidad, porque nuestra Universidad es una Universidad que se preocupa por brindar realmente oportunidades a jóvenes que ninguna otra manera podrían cancelar un semestre en esta institución. Entonces eso ha sido maravilloso conocer cada historia, conocer cada estudiante en esta Universidad, tenemos jóvenes que pueden comer una sola vez al día, jóvenes que son hijos de personas que venden lotería, empleadas domésticas, chicos que llegan desde ciudades como Ipiales a pedir una oportunidad, estudiantes que han pasado por situaciones familiares complejas, entonces creo que la satisfacción más que en el cumplimiento de las metas a nivel económico está en la posibilidad que tenemos de transformar la vida de estos chicos y de sus familias.

Respuesta de Guillermo González, director de Extensión: La estrategia dentro de educación permanente para ofrecer es el portafolio de capacitación a las organizaciones que la trabaja conjuntamente con el centro de consultoría empresarial en principio se realizó una segmentación de las de los sectores y de las empresas, mirar el número de funcionarios que trabajaban en ellas, se realizó encuestas en una muestra en la organizaciones y aquí detectamos las necesidades de capacitación para obtener el portafolio de servicios de capacitación, por otro lado ha sido un posicionamiento que hemos tenido en las redes sociales del centro de consultoría con el centro de educación permanente y ayudamos a conocer nuestra oferta y así mismo podemos tener un diálogo directo con gerentes y jefes de las áreas de recursos humanos. Otra estrategia que estuvimos trabajando el año pasado y continuamos es que estamos organizando reuniones puntuales en la Universidad con las jefas de talento humano donde lo que buscamos es precisamente identificar esas necesidades actuales que tiene las organizaciones para así poder responder con nuestra oferta de educación de formación a la medida para ellos.

Respuesta de Guillermo González, director de Extensión: Actualmente el centro de consultoría digamos en el año 2020 crea y desarrolla unos perfiles y un portafolio de servicios dirigidos entendiendo las necesidades que en ese momento incluso hoy las empresas tienen procesos orientados a la gestión empresarial, particularmente lo que tiene que ver con la planeación estratégica, ejercicios de marketing digital, ejercicios también de liderazgo organizacional a través de nuestros consultores internos incluso nuestra red de consultores externos todo lo que lo que ofrecemos también en lo que se refiere a cargas laborales y como ejemplos puntuales también tenemos un perfil de lo que lo que es la equidad de género actualmente estamos desarrollando la política de género al club deportes Tolima, hemos intervenido apoyando mucho al sector salud particularmente lo que refiere a la gestión organizacional, a la gestión de planeación estratégica particular al sector salud y sector agroindustrial, por supuesto otro servicio ejemplo puntual es que de hecho reiterativamente es la estructuración de los equipos de las organizaciones que están revisando esos crecimientos de acciones de carga laborales entre otros y por supuesto adicionalmente también hemos implementado ejercicios en innovación y apoyo a todo lo que tiene que ver la cadena de abastecimiento y logística de sector agroindustrial.